대표가 모든 걸 판단하는 본부
직영점을 성공시키고 가맹사업을 시작한 대표는 광고, 상담, 점포개발, 매뉴얼, 계약서, 자금까지 모든 결정을 혼자 내립니다. 결정이 늦어지는 순간 확장도 늦어집니다.
채용과 구독 비교
| 구분 | 본부장 채용 | 본부장 구독 |
|---|---|---|
| 비용 구조 | 연봉 · 4대보험 · 이직 리스크 | 월 구독, 첫 달 경험 후 결정 |
| 경험 범위 | 개인 경력에 따라 편차 | 100호점 본부 운영총괄(COO) 경험 |
| 조직 · R&R | 따로 정리해야 | 역할 · 결재 기준 문서화 포함 |
| 운영 방식 | 상주 근무 | 주 1회 미팅 · 매주 숫자 점검 |
구독은 이렇게 진행된다
트랙 순서와 조합은 첫 달 진단 결과에 따라 본사별로 달라집니다(위는 예시).
- ✓1개월 — 공통 진단 · 주간 경영 보고 양식 만들기 · 6개월 플랜
- ✓2개월 — 조직 · R&R 정리
- ✓3개월 — 마케팅 트랙(문의 → 계약 흐름 다시 짜기)
- ✓4개월 — 점포개발 트랙(상권 · 출점 기준)
- ✓5개월 — 점포운영 트랙(SV · 매뉴얼)
- ✓6개월 — 경영지원 · AI(R&R · 자동화)
오늘의 핵심
본부장 한 명을 채용하는 것보다 빠르고, 대행사 여러 곳에 맡기는 것보다 확실한 방법을 고른다.
자주 묻는 질문
Q. 본부장 구독서비스는 누가 직접 수행하나요?
첫 진단과 6개월 순서는 곽중현 대표가 직접 정하고, 매주 실행 점검은 담당 본부장이 이어받습니다. 그래서 한 달에 5곳까지만 새로 시작합니다.
Q. 중간에 해지할 수 있나요?
첫 1개월 진행 후 마음에 들지 않으면 해지할 수 있고, 계속하시면 6개월 과정으로 진행합니다.
WRITTEN BY
전략가곽사장 곽중현
FRANCHISE GROWTH STRATEGIST · CEO, FRANGROW
- S에프앤비 운영총괄(COO) — 가맹 100호점 · 본부 매출 60억 원
- 프랜차이즈 학술상 3회 · 가맹본부 운영 · 성장자금 직접 마련 19.5억 원
- 국민대 MBA · 한성대 컨설팅대학원 창업&프랜차이즈 석사
FRANGROW GROWTH BRIEF
가맹본부 대표를 위한 월간 브리프
새 칼럼과 현장 사례를 한 달에 한 번 메일로 보내드립니다.
이 글이 다룬 문제
“대표가 없으면 회사가 멈추고, 매장마다 맛과 서비스가 제각각이다”
이 문제의 해법, 프차그로우는 본부장 구독서비스으로 풉니다. 100호점 본부를 운영한 대표가 매주 숫자와 운영을 함께 점검합니다.
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